管理是一件“知易行难”的事。

很多创业者和管理者常常有这样的烦恼：

虽然自己平时看了不少管理书籍，懂得一些管理知识，但当面对具体的管理问题时，却常常找不到头绪，不知该从哪儿下手。

 

为什么你明白很多道理，却“依然过不好这一生”？

其实，管理是一件复杂的“系统工程”，你遇到的管理难题，是这个复杂问题的结果，其背后是由多种因素共同促成的。

想要解决某一管理问题，你需要回归到它们背后那些具体的、微小的管理场景中，洞察在具体情景下的影响因素，对它们抽丝剥茧，你才能缕清思路，看清问题本源。

作为一位管理者，你终究要面对一系列复杂、多样的管理难题：

团队成员的执行力很低，缺乏责任心；
员工整体业务水平不高，能力较差，不知道怎么带；
员工貌似很努力，但业绩目标总是完不成；
团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏；
团队缺乏新鲜血液，留不住优秀的人

……

这些让管理者焦头烂额的管理难题，如果你能聚焦到它们背后具体的、微小的管理场景，并掌握一些实用的“管理工具”，那么很多大问题、大麻烦都可以在它微小之时得以解决。

 

所以，好的管理者常常能见微知著、防微杜渐。

今天给大家介绍5类管理对策类的工具，但凡无法决策，拿出它们就对了。

01 SWOT分析法

 

常见使用场景：

1、艰难抉择瞬间；

2、竞争对手分析；

3、目标人才筛选；

... ...

02 狩猎模型

这是一个经典的决策应用工具，当你脑袋混沌的时候，可以拿出来使用。

 

用过之后你会发现，这个工具非常美，它会帮你解决如何优化自己、优化工作、优化产品。

常见使用场景：

1、需求调研；

2、工作、产品、自我优化；

3、职业生涯规划；

... ...

03 八何分析法

八何分析法又称为6W2H模型。

这是一个会帮你理清思路的绝佳工具，能帮人理清思路的工具其实也蛮多的，但是能理清的同时，又会让你知道自己能有几斤几两，并给你一个全面的指引，八何分析是唯一一个。

 

常见使用场景：

1、汇报工作；

2、工作复盘；

3、自我分析；

... ...

04 STAR原则

 

常见使用场景：

1、关键沟通（聊天通用）；

2、目标达成（恋爱通用）；

3、制度设计（情书通用）；

... ...

05 时间四象限法

又是一个经典模型，在我每次用到这个工具的时候，都在想，压垮大象的永远不是最后一只蚂蚁，而是之前已经让它消耗殆尽的负累。

足以可见，这个工具的普遍性和重要性。

 

常见使用场景：

1、你的时间管理；

2、你的进度安排；

3、你的人生抉择

... ...

以上的5种管理工具虽然看似简单，但是要真正的成为日常的行为模式，却需要不断践行。

选择相信、选择行动、选择坚持，那么你一定会跑赢管理者的赛道。