一、同事怎么做跟着做却犯错？那是你不懂这一效应中午刚坐下就看到朋友陈言发来微信：“我又想辞职了！” 我记得他才刚入职没多久，于是忍不住问了一句：“不是刚上班吗？怎么又不想干了？” “我跟你说，我们公司老板太奇葩。” “老板？” “昨天开会老板挨个问我们几个新人，那个方案格式对不对，前面几个人都回答对，我也就跟着说对。” “结果呢？” “其实方案有明显格式问题，所以老板对我们几个都不满意。” “你为什么不思考一下再回答？” “别人都说对，我不跟着说多不合群！” 陈言还在喋喋不休地诉苦，说自己名校毕业一年，跳槽3次还找不到心仪的工作，真是时运不济。 其实像陈言这样的人职场上随处可见，从来都是人云亦云，能力没有问题，却总是处处碰壁，归根结底是因为他们不懂一个概念——“乐队花车效应。” “乐队花车效应”是指对于一般人来说，在做选择的时候会有一种倾向，喜欢遵循约定俗成的观点，或者站在多数人的一边，相信多数人相信或从事的事情，又叫做从众心理或者“随大流”。 根据英语翻译被叫做“乐队花车效应”，来源于西方国家的花车大游行中，只要参加者跳上花车，就能够搭载花车，既不用走路还能听音乐，所以用来代指“进入主流”。 就像陈言一样，被老板问到“对不对”的问题时，第一反应就是跟随大多数人的意见。 如果他稍微思有点独立思考的能力，也许就是另一个结果，这样看来他之前的频繁跳槽也跟盲目跟风有关系。 
二、不思考而盲目跟风，是职场的致命伤被“乐队花车效应”影响的人在职场上随处可见，这对于职场有很多弊端，具体来说有三点。 （一）盲目跟风丧失思考能力 比起自己费时费力才能得到一个答案，很多人面临选择时，总是喜欢跟随大多数人。 从表面上来看，选择大多数人选择的答案，不仅正确率比较高，还能让自己偷个懒，但从长久来看，对于职场并没有好处。 大学时宿舍有一个女孩叫小贝，最喜欢做的事情就是随大流。 原本小贝是打算回家乡考事业单位，书都买好了，家里人也同意，是一个不错的出路。 可快要毕业时，她看到很多同学要考研，在大多数人的影响下，她也花钱报了班，既想考研，又不想放弃事业单位，两头努力，身心俱疲。 结果可想而知，两边都没有考上，只能临时找个工作，等着下一年再考，如果小贝能稍稍思考一下自己的现状，也许就会是完全不同的结果。
被“乐队花车效应”影响的人，会丧失独立思考的能力，从而让自己的竞争力大打折扣。 （二）陷入误区而不自知 职场上很多人会有这样的想法：既然大多数人说对，自然有对的道理。 所以他们会不自觉相信大多数人的意见，其实这本身就是一种误区。 你经常可能会听到下面这些话。
这些话表面上来看有那么几分道理，但仔细一推敲就会发现其中的不合理。 就像“领导说的一定是对的”这个观点，很明显有问题。
领导也是普通人，犯错也是很正常的，只不过职场人先入为主把领导的话当做真理，才会产生这种误区。 职场上喜欢人云亦云的人，经常会陷入某些误区而不自知，甚至影响自己的工作。 （三）降低工作创新力 创新能力是现在很多公司衡量人才的一个重要标准。 被“乐队花车效应”影响的人，或多或少都会影响到自己的创新能力。 朋友童童原本是一个想象力丰富、思维很独特的人，也是因为她独特的思维，才被一家软件公司录取。 可是入职后她却发现面对一个问题，大家总是习惯采用老方法，她很想提出自己的新见解，又怕搞砸人际关系，只能按照大家的方法进行。 这样过了几个月，童童发现自己的创新能力逐渐下降，面对新问题已经想不出很独特的方案，因为习惯了遵从大多数。 原本她是有创新能力的，但因为盲目跟随，形成习惯之后，让自己的创新能力大打折扣。 所以“乐队花车效应”对于职场来说，存在着方方面面的弊端。 
三、掌握四种办法，提高职场竞争力既然“乐队花车效应”对职场来说有很多坏处，那么怎么做才能避免被这一效应影响呢？教你四种办法。 01.关注“事实判断”，摒弃“价值判断” 在职场上，随大流的人大多喜欢用“价值判断”来衡量问题，产生先入为主的观念。 要想摆脱人云亦云的现象，应该学会关注“事实判断”。
举个简单例子，老板给了你一份方案，这个方案本身是“事实判断”，而你认为老板的方案都是正确的，这就是“价值判断”。 不经过思考而作出判断，当时可能会节省时间，但长期下去会丧失思考能力。 面对老板给了你一份方案，让你来评价这个问题，可以选择关注“事实判断”来解决，你可以这样做。 001.先想“价值判断” 你平常在脑子里惯常存在的思维，就是你的价值判断标准，对于老板的方案，你平时可能会这样想。
列出三个你经常用的思维习惯，审视这三个判断，分析是否属于价值判断。 很明显这三个方式的判断都带有主观成分，所以要舍弃。 002.关注“事实判断” 接下来你要把注意力集中在方案本身上。 了解客户的需求、仔细查看方案的细节、用专业知识衡量方案是否有问题。 把所有的精力集中在事实本身上，会更容易看出问题所在。 这时你可能发现一个小问题，但因为对面是老板，你在考虑该不该提。 003.反复衡量给结论 该不该说，该怎么说？这都是考验职场智慧的时候。 你可以把重点放在事实本身上来叙述，告诉老板这份方案的问题在哪里，而不对方案本身作出评价。 基于事实的叙述，相信老板并不会反感，可能还会从侧面觉得你很有能力。 在职场上，多运用“事实判断”代替“价值判断”，是摆脱盲目从众的一个重要方法。 
02.运用“对立思维”，学会换个角度看问题 面对工作上的问题，许多人第一反应就是跟随大多数人所相信的意见。 因为他们考虑的是如果我这样做能得到什么。 如果跟随大家，可以少承担责任、可以减少犯错的可能、也可以减少花费时间和精力。 这就是许多人惯用的思维——正面思维，会不停寻找论据来支持原有的观点，哪怕有人提出反对意见，第一反应也是将其合理化。 要想避免被“乐队花车效应”影响，应该试一试用对立思维来考虑问题，简而言之，就是思考如果错了会失去什么。 甜甜是一个新媒体公司的活动策划，公司最近有个化妆品推广活动，面对主管提出的方案，她觉得有点小问题。 甜甜想跟主管说，可大家都表示没问题，这让她很为难，怕说了得罪主管，又怕不说影响效果。 这时她可以这样做。 001.先静下来思考 童童首先要做的是先安静下来，仔细思考一下自己的意见，之所以认为有问题的依据。 比如有以下三个。
再把这三个依据逐一考虑，如果都考虑清楚，认为自己的意见是正确的，可以考虑提，如果经过考虑发现自己的观点证据不足，那就不提。 002.用对立思维考虑 接下来童童应该从对立面来考虑问题——如果我不提，可能会失去什么。
这样来看，比起得罪领导来说，不说的后果更严重。 003.得出结果 通过前面两个环节的分析和思考，童童很容易就会得出应该去提的结论。 可以单独去跟主管沟通，真的存在问题可以及时修改，避免大麻烦的产生。
所以在工作中遇到问题，换一种角度就可能收获别样的成功。 
03.掌握“黑箱法则”，培养独立思考能力 会被“乐队花车效应”影响的一个重要原因，是没有独立思考的能力。 独立思考的能力对于职场来说很重要，越会独立思考，就越能看到问题的本质，提出关键性的意见。 “黑箱法则”对于培养独立思考能力很有帮助，这个法则来源于“黑箱理论。” 简而言之就是遇到问题时，只关注输入和输出，具体来说是遇到问题，暂时把其他的方面（推理、假设）放进“黑箱”，只关注事实和结果。 
黑箱法则 例如你刚升职人事部主管，想做一个人事调动方案，却怕引来员工的不满，这时你可以这样做。 001.搜集信息，关注输入 要想实现“黑箱法则”，首先要搜集信息。 你可以多途径搜集关于人事变动的信息，比方采访员工、和上司沟通、参考其他公司模式。 把各种信息整合处理，这些信息就是输入的部分。 002.暂时把假设放进黑箱 当看到信息，你可能会有很多想法，比这些。
这时不要集中注意力在这些假设上，而把它们通通放进“黑箱”中。 003.用合理的假设反推 只看你得到的信息，可能会在脑子里形成一套方案，这时你就得到了你的初步结论。 接下来可以用假设来进行反推。 把你的结论作为输入，继续用“黑箱法则”得到结果。 如果实施了这个方案，会带来什么结果，用结果再去推断是否能解决问题。 这样反复利用“黑箱”，就会一步一步找到问题的答案。 在这个过程中思考能力会得到提升，还可以避免因为情绪或者外界的影响，而做出错误的决定。 
04.改变“绝对化逻辑”，不迷信权威 经常陷入“乐队花车效应”的人，大多都相信权威是正确的，喜欢用“绝对化逻辑”来考虑问题。 所以要想避免这一效应需要改变“绝对化逻辑”。 小宛是一个公司的销售，公司迎来一个大订单，领导亲自交代她：“只许成功，不许失败。” 在这种思维的影响下，她产生了很大的心理压力，几乎无法集中精力在工作上，这时她应该这样做。 001.找到自己的绝对化模式 当她意识到自己的问题时会有情绪波动，这时应该花一点时间想一想几个问题。
通过问自己这几个问题，会发现自己是否处于绝对化。 002.处理不安全感 很多人的绝对化来源于不自信。 就像小宛，她不自觉就会觉得领导的命令一定要完成，而忽略了自己的看法。 自信才是摆脱权威影响的最好方式。 小宛可以做一些能带给自己成就感的事情，增加自信心。 003.用“希望式思维” “希望式思维”来源于《高效能人士的情绪控制课》一书。
像小宛一样，她应该树立一种观念：领导的话不一定是对的，并没有绝对的权威性，我希望成功，但不一定绝对成功。 当树立了这种观念之后，会让她的心里压力大大减小，从而集中精力在工作上。 能够摆脱“绝对化逻辑”，就可以打破权威，从而避免盲目跟随。 
你是否也喜欢盲目跟风随大流？你是否一听到领导说的话就认为是正确的？那么不妨试一试上面四种办法。 当你不再被“乐队花车效应”影响时，你就可以在职场上做真正的自己。 |