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所谓大企业病，一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。 小编的很多在大企业工作的朋友，无不常常向我吐槽如此。 而究其原因，则复杂繁冗，在此，且看小编为大家的一二浅析。   
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外国的神父呆了不久 留下几个 P 就走了， 一个 P叫 BPR， 一个 P叫 ERP。 ...................................................... 监院也没闲着， 他认为问题的关键在于 人才没有充分利用、 寺庙文化没有建设好, 于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等 
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最后决定， 成立专门的挑水部负责后勤 和专门的烧香部负责市场前台。 同时，为了更好地开展工作， 寺庙提拔了十几名和尚 分别担任副主持、主持助理， 并在每个部门任命了 部门小主持、副小主持、小主持助理。 学会计上会计圈 微信号：kjq818 ...................................................... 老问题终于得到缓解了， 可新的问题跟着又来了。 
后台挑水的和尚也抱怨人手不足、 水的需求量太大而且没个准儿， 不好伺候。 
为了便于沟通、协调， 每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想， 仔细一研究， 原来是由于水的需求量不准、 水井数量不足等原因造成的。 于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测 和念经和尚对挑水和尚满意度测评等， 让前后台签署协议、相互打分， 健全考核机制。 
同时成立香火钱管理部、 香火钱出账部、 打井策略研究部、 打井建设部、打井维护部等等。 由于各个系统出来的数总 不准确、都不一致， 于是又成立了技术开发中心， 负责各个系统的维护、 二次开发。 ...................................................... 由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部 来解决这一问题 
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同时， 为了精简机构、提高效率， 寺院还成立了精简机构办公室、 机构改革研究部等部门。 ...................................................... 一切似乎都合情合理， 但香火钱和喝水的问题 还是迟迟不能解决。 问题在哪呢？ 有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。 
寺院空前地热闹起来， 有的和尚在拼命挑水、 有的和尚在拼命念经、 有的和尚在拼命协调、 有的和尚在拼命分析…… 忙来忙去，水还是不够喝， 香火钱还是不够用。 什么原因呢？ 这个和尚说流程不顺、 那个和尚说任务分解不合理， 这个和尚说部门职责不清、 那个和尚说考核力度不够。 只有三个人最清楚问题之关键所在， 那三个人就是最早的那三个和尚。 
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三个人忍无可忍，斗胆向上汇报， 要求增加挑水的人手， 越过数个层级之后， 主持和监院总算收到了这个请求。 经过各个部门季度会议的总结和分析， 经过了数次激烈的探讨， 总算可以从其他部门抽调过来 一些和尚进行支援， 但这些跨部门过来的和尚 根本挑不动水， 还对挑水的这几个和尚指手画脚， 挑水的和尚再次请求， 自己担任挑水的和尚团队负责人。 
...................................................... 又过了一年，寺院黄了，大部分和尚都死了 
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大企业管理特色： 总部愈来愈庞大，基层愈来愈忙碌， 成本愈来愈高，客户愈来愈不满。 你所在企业患“大企业病”了吗？ |