能人的8个类别及其使用方法，领导能人其实很简单！建议收藏，随用随查

管理就是搞定人，这份能人说明书，让你轻松做一个优秀的领导者！

一、个性突出、缺点明显的能人

（1）用其长处。长处显示出来了，弱点便被克制，也容易得到克服

（2）做好思想和情感沟通的工作。一年中谈几次话，肯定成绩，指出问题，沟通感情。使他们感到领导的关心和理解，更加用心地工作

（3）放开一点。不要老是盯住他们，而是给他们留有一定的发挥空间。只在大事上帮助他们，能不过问的就不过问，否则，他们被束缚住手脚就很难有所作为

二、有特殊才能的人

（1）一定要尽可能给他们最好的条件和待遇

（2）做好周围人的工作，以便他们能够集中精力发挥长处和优势。在特殊的情况下，还应该放宽对他们的纪律约束和制度管理，甚至采取明面掩盖、暗中支持的办法

三、有很强能力的人

（1）多调几个岗位、单位。这样既能够让他们发挥多方面的、更大的作用，又可以调动他们乐于贡献、多出成绩的积极性，让他们负起更大责任

（2）如果有可能，可以为他们创造条件，让他们去开创新的事业

四、被压住了的能人

（1）先把他们调出去，给他们显示自己本领的机会，也给他们从另外的角度审视自己的空间。等有了成绩，被众人认可，在必要时就可以调回来加以任用

（2）把压他们的人调开，让能人上来。这都根据具体情况决定

五、尚未被认可的能人

（1）采取逐步“渗透”的办法，让大家逐渐认识他们的长处和成果

（2）给他们机会显示才能，以实绩让大家信服

（3）采取普遍性考察的方式，有意突出他们的业绩，赢得大家认可

六、品德上有缺陷的能人

（1） 任其为副职，以正职制约

（2） 派副职监督、帮助

（3） 派给他能够监督、约束他的工作人员，比如会计、审计、监察人员等，在职能权力上约束他

（4） 派给他素质好的直接下级人员，以此作防御层

（5） 应该注意的是，不要用同级的人来制约他

七、犯有错误的能人

（1） 调到外单位去，改了还可以再回来

（2） 根据实际情况降职使用，但仍给实权，是降而不压，既发挥作用，又留有后路

八、跟自己亲近的能人

（1） 调离自己的身边，让其显示自己的才干

（2） 严格要求，使他们不靠领导，靠自己求得发展