1、迈出“怼人”的第一步，职场路会更顺想要不做老好人，就好学会“怼人”。 当然，怼人≠发脾气。 在职场上，发脾气、脾气失控只会降低你自己的档次，让你被贴上“不成熟”、“不职业”的标签，不划算，所以任何时候都要注意克制自己的脾气。 但是，遇事也不用忍气吞声。 作为防御，怼人可以帮助我们守住基本的底线，特别是遇到“人身攻击”的时候。想要别人不随便“找你帮忙”或者“找你茬”，你就必须让别人知道自己的底线在哪里。 有些事情，不是你忍着就能过去的。 在面对底线问题时，退一步和退一百步唯一的区别，只有两个字：时间。 
作为出击，怼人能给自己的工作带来更多支持。在公司，除非你是老板，否则没有一个人是“为了你”在工作的，所以说话的时候，尽量用“公司目标、使命、价值观、利益”，淡化个人痕迹。 特别是不要卖自己的惨，说“如果这事……我就……”，没用。 你完全可以用一个而简单的公式：陈述事实+提出建议+表达期待。 举个例子。 如果你想抱怨“为什么这件事三天了一点动静都没有？” 你可以说：
看上去很礼貌，但老司机都听的出来，这已经是在怼人了。 没有直接点名你的失误，但“前有承诺”，“后不完成”，事实面前对方无法反驳。并且，不是从个人角度来命令你，而是出于公司整体的业务考虑，落空了不是一个你一个人的事。最后表达期待，也是给对方补救的台阶。 有些场合，没有必要说话婉转、转圜，那样只会不明不白，降低效率。 在效率第一的时候，就事论事，有一说一，是最好的选择。 
2、事事有回音，暴露人的水准职场中流行过一句话：
很多人接到任务后，就会“默默地做事”，心大的领导会以为一切顺利，结果时间到了还不见回音，专门找过去问，得到反馈：“以为这样那样的原因，这事如何如何了。” 如果你是领导，你气不气？ 职场中很重要的一个品性是“靠谱”，如何做到靠谱呢？最简单的方法，就是：让别人对你做的事情有“掌控感”。 举个例子。 大家都点过外卖吧？你有没有想过，为什么点完外卖之后，软件会特别提醒你：“商家已接单”、“骑手已取货”、“骑手距您1.3公里，预计10分钟”这样的提示呢？ 明明你知道或不知道，他们都是这样的的流程。 我隔壁的小女生，每次点完外卖，等待的半个小时就会看手机无数次。 我问：你都点了“准时宝”了，看着也是30分钟，不看也是30分钟，何必呢？ 她说：就是想倒数外卖到达的时间。 
这其实就是一种掌控感。 领导给我们布置后的心情，其实就像我们点外卖。所以，你想要领导方向，就要在几个关键时间“呈现进度”。 别自己以为“我这边很顺利，肯定按时完成，不需要额外的帮助”，或者“领导太忙，我这点事不好打扰他”，这样就可以不汇报了。 真没有，有一个阶段性的成果就赶紧去汇报，别憋着。再说了，万一有什么差池是你自己没有发现的呢？提前汇报一声，或许还能避免走弯路呢。 所以说，同样是做事，为什么同事升职比你快？凡是一下自己的汇报频率就知道了。
3、凭“我以为”做决定，就是在挖坑在《都挺好》中，有一个场景： 有一次，明玉因为母亲的葬礼与二哥闹的不愉快，不得已与失约，丢了大单子，心中愧疚，就自己订了飞机，到成都和对方软磨硬泡，甚至自带泡面地“蹲守，终于让对方同意与她一起吃个饭。 可结果呢，饭局上对方百般刁难，逼得明玉一口气“干了一大杯白酒”。 
这件事传到明玉老板，也是她师父那里，不但没有因为“努力试图挽回公司损失”而获得表扬，反而被狠狠批评了一顿。 原话是：“你是怎么了，你没带脑子是不是？” 
原来，在明玉订机票钱，师父就交代过：不要再管洪总的事。 所以，明玉这次的错误，很典型，就是：不听上级安排，自以为是。 后来师父解释道：
很明显，这件事师父叫你别管，两个原因： 第一，你这个级别已经解决不了了，需要领导出面； 第二，领导有自己的考虑。 有时候业务上的往来，除了事情本身，还有很多人情关系。 如果质疑老板的安排和决定，要么当面提出，要一个理由，要么好好做到执行，这才是基本素养。 谋定而后动，多想多看多思考，才能更好地解决问题。 |