职场上我们作为领导者都希望自己能一呼百应、令行禁止，在下属心目中享有很高的威望，能管得住人，让人心悦诚服。

通常我们希望自己的下属是这样的：

（1）对自己忠心耿耿；

（2）有才华、做事能干、解决问题的能力强；

（3）服从性强，也就是我们常说的“听话”；

我们常谈到领导者的“权威”问题，“权”指“权力”，是企业（组织或机构）通过任命而赋予的，具有不可违抗的强制性；而“威”就是指“威信”，威信要靠领导者自己来树立。

1、什么是威信

威信:是指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。

威信是“无言的召唤，无声的命令”。一个领导者要想充分发挥自己的领导职能，威信的高低是一个关键因素。然而，威信既不能向上级要，又不能靠别人抬轿子、吹捧，必须依靠自己的非权力性影响力(即个人人格魅力)来赢得。

德高望重

2、领导者如何树立威信

（1）靠高尚的品德立威

如果领导者品行端正、光明磊落、为人正直公道、充满正能量，那么下属就会发自内心地敬重你、信赖你，把你当成知心人，否则不管你职位有多高，官衔有多大，人们也会疏远你、戒备你、躲避你，对你嗤之以鼻，甚至是恨之入骨。

领导者要提高威信，就要重视和加强自身品德修养，堂堂正正做人，公公正正办事，对人对事公平公正，一个标准判是非，一碗水端平，决不能以偏心、私心掩盖公道，以感情和江湖义气代替原则。

修身养性

（2）靠恩威并用、刚柔相济立威

领导者在管理活动中都拥有相应的权力，但权力使用要恰到好处，唯有恩威并用、刚柔相济才是有效的领导方法。

恩威并用：”恩“就是”恩惠”；威“就是用使用权力的强制性对不服从命令、不听从指挥的人、违反规章制度的人进行严肃批评乃至严厉惩罚。

该刚硬的时候必须“刚”，该柔和的时候就需要“柔和”。要做好一个企业的管理工作，既要有执行规章制度时的铁面无私之“刚”，又要有“礼让三分”、“宽宏大量”、“既往不究”的人性化管理之“柔”。

杀鸡儆猴

（3）靠广博视野和渊博的知识立威

作为一个领导者，知识面的丰富与否、视野的宽阔与否，会直接影响到威信的高低。

知识渊博、视野宽阔的领导者，由于他有远见卓识、真知灼见，头脑敏锐，洞察力强，看问题客观全面，办事情周到细致，所以容易取得下属的信任而受到大家的尊敬。相反，如果一个领导者不学无术、孤陋寡闻、知识面窄、腹中空空、稀里糊涂、对事物一无所知、人云亦云、讲起话来东拉西扯、不得要领，那么他的威信肯定是不会高的，反而会成为大家茶余饭后的笑料。因此，领导人必须善于学习，更新知识，开阔视野，不断地丰富和充实自己。

 

（4）靠个人能力立威

领导者个人能力的强弱与威信的高低关系甚大。通常情况下，一个领导者在具备良好的品德与全面的知识结构之后，决定他威信高低的主要因素之一就是领导能力：能力强则威信高，能力弱而威信低。

若要提高领导能力，需从这三个方面着手：一是策划全局和决断能力，二是组织协调能力，三是语言（就是讲话和演讲）表达能力、文字表达能力。

另外还需要着重加强以下素质能力的训练：包括识人选人用人能力、观念更新、领导艺术，观察力、想象力、分析能力，创新、开拓、宣传鼓动能力等。

表达能力

（5）靠正确行使权力立威

企业赋予各级部门领导者一定的职权，其根本目的是为了企业的发展壮大、实现企业的经营目标；职权越大，责任越重。所以我们在行使权力时，必须围绕这个目的。不能将手中的权力拿来做以权谋私、损公肥私、吃里扒外、打击压制下属的事情。大家都有双眼睛，当大家知道了你的所做所为，根本就不会再相信你“满口仁义道德”的那一套，哪还有什么威信？

（6）靠自己的表率作用立威

古人说：“其身正不令而行，其身不正虽令不从。”作为领导者，自己制定的规章制度，自己首先必须严格执行；要求下属做到的，自己首先做到；要求下属不能做的，自己坚决不做。要给下属起到表率示范作用。

（7）靠平易近人立威

作为领导者只有平易近人、不摆臭架子、真心实意地关心、爱护下属员工才能树立良好的领导者形象，提高自己的威信。反之，一个领导者，假若架子很大，官气十足，说话装腔作势，故弄玄虚，动不动就训斥下属，那么他与大家的关系必然紧张，威信肯定很低。

 

（8）虚怀若谷，靠民主协商立威

耐心听取并尊重下属意见和建议，不能有一言堂式的家长制作风。管理过程中的民主协商，有利于上情下达、下情上达，有利于上下级之间的互相沟通与理解。

 

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