吸烟的时候，与公司一位老人闲聊，关于今年刚晋升的小领导。

老人感慨到，

“以前是同事，现在是上下级了”

一脸的不屑，但是语气又很无奈。

羡慕陌生人的飞黄腾达，却见不得身边的人步步高升。

这是职场人的通病，不听话的下属如果只靠权利是无法彻底征服的。

节点，断了不服气下属的节点，慢慢的他除了打心底认可你，要么就黯然出局。

 

在这里，说一段我前任经理驾驭下属的成功案例。

上一家公司中国500强企业，经理是空降兵社招的。原本部门有俩个主管，其中一个老资格，为公司奉献了20多年。基本上没有空降兵之前，部门一切事务都是他全权负责。中途也空降2-3个经理，结果都是不到一个月就闪人了。

新经理刚来的时候，部门当时唯一一部可以开电话会议的电话也被主管抢走了，很直白的说他电话会议多，放在经理这里没用。

经理一点脾气也没有，部门的大权还是在主管手里。三个月的忍气吞声，三个月后经理就脱胎换骨，收回部门大权。

经理首先从另外一个主管那里要的部门所有资料，他心知肚明年轻的主管平日里一定被打压的暗无天日，部门所有的资料数据肯定都是出至他的手。很快经理就熟悉了部门业余流程，以及部门核心指标数据。

每个部门都有一些溜须拍马的小人，但是奇怪的是这些小人很容易这“团结人”，不管是别人不愿惹麻烦忍着这些人，还是这些小人真的虚伪的让人舒服。经理很好的利用这些小人，有搞头的岗位积极推荐这些人，公司大部分的福利都落入了他们的口袋。小人都会来事，经理一个眼色，他们就会立刻相应。可能是屈服于狐假虎威，很快经理就笼络了部门大部分底层人员。不过最后小人的下场也很惨，成了经理大义灭亲，树立威信的炮灰。

三个月后经理来个釜底抽薪，切断了老主管与其他部门协作的节点。所有的部门与部门之间的沟通节点全部收回。

就这样对内对外经理仅用了三个月的时间完全掌握了部门的大权。

 

小z也是刚当上小领导，组里的一个老人心里也是很不服气。

上班微信回的慢总有借口，下班后电话基本不接。小z也并没有撕破脸，恶补老人手中的工作内容。

然后就是将各个节点全部切断，培养新人对接。

渐渐的现在都是新人安排任务，回不回信息，接不接电话都已经无所谓了。绩效也渐渐的垫底，工资也变相的踢他出局。

 

领导之所以能当上领导，一定有他的过人之处。不管是管理能力，还是专业技术，就算是工龄也是他的优势。

职场中千万不要挑战领导，因为你针对的不是那个人，而是他的身份。身份可以控制所有的流程节点，谁掌握节点，谁就能控制游戏的节奏。

职场中，尊重领导，这是第一技能。