有很多道理你不知道，当你知道的时候通常都是你已经深陷困境的时候。在职场，也是一样。

本来最有资历当上经理的人是你，却偏偏给了你身边刚来的哥们儿。

本来很简单就能处理的事情，却偏偏有很多环节的人十分纠结，各种吹毛求疵。

这世界上从来没有什么难事，难得是看清楚这背后的人和事。因为看懂了这些，你就会发现很多事情迎刃而解。

 

“熟人中用能人，能人中用熟人”，掌控资源，为我所用。

你必须知道，你认识的每一个人都不是简单的人，在这职场“权利的游戏”中，每一个人都代表着一种可以利用的资源。能够用好这一种资源，就是你的成长。当你，看到一个人的时候，看到的不仅仅是这一个人，而是看到这个人在你职场发展的“价值”，就说明你已经站在了职场顶峰的，你就是折这场“职场游戏”的主角。

在所有的资源中，能够成为你的资源的，必然是那些熟人中的能人，因为能人代表着资源的丰富。而你能够掌控的资源，就是这些能人中的熟人。

 

能一眼看懂任何问题背后的关系和利益牵扯，并能自动找出一条解决问题的方法，这个处理方法是尽可能是少得罪人，让更多人获利。这就是作为领导需要的本事

所有的事情都是人的事情。在职场，同样如此。并不是说是一个人的性格对事情的影响。虽然不可避免存在一点影响，但是起到最终决定作用的缺失这个人背后的需求。每一个代表着资源的人背后同时也代表着某一种需求，当你想要获取某一种资源的时候，通常意味着你需要满足某一种需求。这种需求无非两种：人情交换和利益交换。可悲的是后者有时候会比前者更有作用。

 

有的工作不是你干得越快，效率越高，效果就越好。有的工作你拖一拖，压一压，领导就会送更多的人情。

电影《教父》中，有很多经典的片段值得我们回忆，但是很少人能够看到这个电影的背后，是在告诉我们一个道理：所有的事情都是生意。被杀或者杀人，都是为了生意。即使那个人是教父，如果我的生意需要，我也要杀他。即使被杀的人是我的大儿子，但是为了生意，我也不会复仇，而是找对方议和。没有任何情感上的冲动，都是冷静地看待这个生意。那个因为情感冲动随意打架，一味复仇的人总是很简单地就被人杀死。

而在生意中，能够讨价还价，你才能够获得最大的价值。如果一份工作，很干净利索的完成，则会有更多的工作，也会让领导觉得这份工作如此简单，简单到不需要任何奖励。但是，如果是一份比较难得工作，推一推，领导就会有更大投入，这样完成的工作，才能给被认为是历尽艰难的工作。这样的艰难是有回报的。

 

信息差别，才是领导与你之间的差别。

很多时候，外行领导内行已经成了很多职场人面临的问题。这一群在内行人看起来愚蠢的外行人，却总是能够很好地做好管理。恰如马云爸爸曾经说的那样：我不懂编程，不懂的网站。我只是懂得如何管理这一群懂得编程的人。这其中很多依靠的就是信息的差别。

在现代职场，人的分工越来越细，职场人专注的面越来越小，常握的信息越片面。但是，领导越大，信息越丰富，消息越灵通，掌控感越强。领导艺术在于，原本需要以组织以领导名义求下属办的事，变成下属感恩上级的信任，感谢上级给机会。因为信息不对称，领导很容易把被动的事变成主动的事，这就是管理的艺术。

这世界有很多事，你不知道。就像你永远想不明白领导在想什么，因为你不是领导。当你真正成了领导的时候，你才知道曾经的你多么傻，才知道你走了多少弯路才明白事情背后的本质。

明白了跟领导相处的道理，就明白了怎么走好自己的职场之路。