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作者：奈何 首发：管理视野
笔者觉得这个也不是一言半语可说明白，因为管理是一个综合的性的事情，他是一门艺术，而不是技术，他更多的做的是看不见的事情。 不像是一门工艺，你按部就班的做你肯定可以做好，但是要你也想做好管理，你应该怎么做？ 做好这5点笔者觉得这已经算是一个基本的管理了！  一、树立目标，我们要做什么？不管是中层管理还是高层管理，甚至于老板，最好是能清晰的给自己员工描绘出一个清晰的蓝图！ 笔者以前跟vr交流过，笔者就很好奇，我说“你们投资的之后最看重什么啊？” 那个VR告诉我“我一般上来就让他用一句话说明一下他的项目！要是一句话说不明白，我肯定不敢投！” 目标不是自己的目标，而是大家的目标，要是老板或者是领导自己明白目标，朝着目标奋斗没有用，大家一起使劲才是硬道理！ 1.树立目标，将目标简单化，一句话要说明我们要做什么。 2.给员工描述一幅清晰的蓝图，我们的将来时怎样的。 3.将自己的目标交给大家，成为大家的目标。  二 、分解目标——大家需要怎么做要是上面的说的是目标，那么这个说的就是战略。 曾经有一个经典的整形医院的广告语笔者很喜欢：韩国很远，某某很近！ 目标已经有了，但是太遥远了，员工需要看的见的目标，并且是伸伸手，点点脚就能够得着。 将战略能够良好落地才是一个基本的管理！ 1.将大目标分解为小目标，小到每个月。 2.将小目标落实到个人，并且不难以做到。 3.让员工对小目标做出自己规划，细致到每天的小目标。  三、组织人员——拉好班子唱大戏紧接着上面与那个VR的谈话。 笔者又问“那你们第二关注的是什么？” VR：“团队！” 因为同样一件事情，有的团队可以做的很好，但是有的团队却做不好，以前是谋事在人，成事在天，现在谋事成事都取决于人！你既然要求我投资你，那你的团队与别人的团队有什么不一样，我为什么要选择你们团队呢？ 1.拉帮结伙，先建立起一帮班底，能力未必很强，但是一定要爱学习 2.找到核心成员，着力培养，并且打造核心公司文化，其实公司在城里的那天起，公司文化就已经诞生了 3.培养团队成员，人个人厉害，不是真正的厉害，一群人厉害，才是真正的强大  四、把钱分好——天下熙熙，皆为利来很多人问我这么激励员工，我的回答很简单——给钱！才是员工最大的尊重，说别的什么都不好使，用看的见，摸得着的利益才是硬道理。这种对于小公司尤其适用！ 大公司尤其是国际性大企业，或者是行业顶级企业，那就给名“年度最佳员工”的奖励是一块橡皮，这个在安利公司谁能拿到这块橡皮可以吹一年！ 1.加薪、评优、给股权，这种事情都拿出依据来，凡是越有依据的越透明，就约正规化！ 2.论功行赏，多劳多得，让员工多付出的每一份努力都看得见回报 。 3.有奖有罚，奖是真奖，罚是真罚！想要让员工信服，就要恩威并施  五、打造执行——这才是你的核心竞争力笔者之前文章写过一个有关于执行力的文章，文章底部我给你们把链接放上，你们要是觉得执行力有问题，都可以看一下，方面的方案步骤我都写的很详细。 执行力为什么被称为核心竞争力我这里也不多做阐述，这是日本尼桑公司老板说过的！ 1.没有执行力，一切为0。 2.严格规章制度，用规章制度去约束员工行为。 3.打造强执行，高效行动的文化氛围，通过氛围带动效率，在高效的氛围中，大部分人人们也会变得做事高效起来！  |