如何判断一个人是否具备管理能力呢？

有本事的领导都具有哪些特质？

今天总结一下德鲁克对卓有成效的领导者的6个共同点，

具备以下6个特质的人具备管理能力也值得我们去跟随。

1.对人的多样化要有绝对的包容性

企业是集合不同个性、属性及各类专才的组织，

为了实现企业的使命和目标，这是必要的做法。

企业不是要找同样类型的员工来工作，

企业的领导也不要刻意寻找与自己类似的人，

因为有效的领导者对员工的多样化都有绝对的包容性，

他们要做，并且能够做的是，

发挥他们的长处，从而让他们对企业做出贡献，满足外界客户的需要。

这是领导者之所以存在的唯一理由，

而不是让企业成为“改造员工个性的工厂”。

但当涉及个人的行为表现、价值标准及品行操守时，

有效的领导者则完全不能容忍所谓的“多样化”。

 

2.. 不担心员工的能力比自己强

刘邦之所以是刘邦，是因为他懂得知人善任，用人长才。

虽然张良拥有超人的策略思维与规划才能，

萧何具有财务的专精和安抚民心的专长，

还有识才的本领，但是，刘邦还是找来了韩信。

对于这些人才，刘邦不但不妒忌，

反而让他们组成了高绩效的团队，建立了强大的国家。

无独有偶，这句话也验证了钢铁大王卡内基的墓志铭上的那句话：

一位知道选用比自己能力更强的人来为他工作的人安息于此。

卓有成效的领导者也都是如此。

 

3. 每天“对镜检测”，自我觉察

卓有成效的领导者通常会养成自我省察的习惯。

例如，当每天早上起床，站在镜子前面时，

他们会自问：这个人，是否正是他们所要成为的人。

通过这样的自我检测，他们能自我巩固，

并且抵御身为领导者面临的外在诱惑。

他们也会自问：我是否只是做一些讨人喜欢的事，

而不是对的事，同时，也疏忽了更根本而长期的事。

 

4. 真正的领导者并不是传教士，而是笃实的实践者

领导者之所以能成为领导者，

不是因为他们说了什么，而是要看他们做了什么。

光说不练的领导者是无法获得属下的信任的。

只有通过有效的行动，才能经得起事实的检验。

只有这样，才能成为一位真正的领导者。

 

5. 知道什么事是我必须要做的，而不是我想要做的

成熟的领导者由于心胸开阔，

愿意接纳别人的意见，

因此，他会兼听专家反对的建议，

而不会偏信自己喜爱的说辞。

甚至，他会选择对社会有益，对企业有利，

但对自己而言，压力更大的工作去做，

因为这就是他必须要做的事。

 

6. 知道我应该做什么，才能让工作变得更出色

优秀的领导者常自问，我能做什么？

而不是，我喜欢做什么？

往往喜欢做，有兴趣做的事大都不是自己的长处，

更不是能有所贡献的事，这样，就容易一事无成，毫无成效可言。

身为顶尖的领导者，要能发挥自己所长，

让别人来补充自己所短，才能让工作变得更出色。

因为顶尖的领导者会认清现实，认识自己，

他清楚地知道，要能成就一番大事业必须依赖团队的合作，

绝对不能单打独斗。

组织的目的，在于使一群平凡的人做出不平凡的事来。