每个人都知道工作中发生了什么。它不像电视剧中那样黑白分明。正义总是战胜邪恶。也不会像一些黑色电影那样，用邪恶的人性统治世界，摧毁善良、正义和良知。

实际上，工作场所更像是罗胜门。

罗生门原为日语，后来指的是世界之门和地狱，这是事实和幻想的区别。在现代社会，它通常意味着当事情发生时，事件的当事人坚持自己的话，并根据自己有利的方式表达、证明或编造各种谎言。

为什么工作场所是罗胜门？

俗话说：永远不要和同事或领导交朋友。因为职场是一个特殊的场合，只有来自利益的结合或对立。我们在日常生活中看到的关于所谓友好、和谐、平等的工作环境氛围的说法是人力资源部的假象。与刚进入公司的大学毕业生和几乎没有生活经验和社会经验的新来者打交道是可以的。在工作场所与老鸟打交道就是说实话，说实话。

例如，无休止的加班，没有加班费，根据负责人和关系好恶的随机奖励，帮派，孤立同事等。

尤其是在当前年轻人的工作场所，“黑肚子”、“虚伪”、“急功近利”、“自以为是、胆小至极”、“迷信权威”和“崇尚权贵”。为了利益，他们可以双管齐下，对任何犯罪都视而不见，以获得优越感。

你可能认为这太绝对了，或者工作环境太差了。

事实上，没有绝对的说法。只要是工作场所，这些场景肯定会出现。

纯粹、纯粹和单一的正义只存在于想象中。就连被神化为华为、被许多人视为民族英雄的任正非也不承认它是黑人还是白人，而是倡导“灰色管理”和灰色思维。

根据任正非的理解，所谓灰色管理和思维是：

领导者的重要品质是方向和节奏。领导者的级别是适当的灰度。领导者最坚定、最正确的方向来自灰色、妥协和宽容。

在现实中，清晰的方向往往是在混乱中产生的，并且来自灰色区域。企业的发展方向往往会随着时间和空间的变化而变化。它可能会变得不清楚，但绝对不是白色或黑色。

因此，领导者必须合理把握适当的灰色度，使影响发展的各种因素在一段时间内保持和谐。此外，这种和谐的过程被称为适当的妥协。这种和谐的结果被称为灰度。

每个人似乎都不止一个词理解妥协的含义。而且，理解它和实践它是完全不同的。

任正非在2009年华为全球市场工作会议上的讲话中，首次向外界提出了“灰色管理”的概念。他认为，华为的大部分干部都是年轻而有活力的。他们在工作中容易与他人发生冲突。如果他们不做出适当的妥协，也不知道如何妥协，他们的工作就很容易失败。

因此，每个人都应该理解一些妥协，并知道这是为了全局和工作，而不是为了个人和部分。

2014年，复星房地产董事长郭广昌在一次对外讲话中也提到了复星正在实施的“灰色管理”。他说，“大企业的管理通常是灰色的。

在这种情况下，我们每个人都不应该想把一切都说清楚。此外，不同团队之间的业务界限没有尽可能清楚地描述；该公司的新业务发展并不尽可能明确。我们最欣赏和最好的状态是中等灰度。每个人和每个团队之间都有一个适度的界限，这种状态一直在重复。"

灰色管理之所以能够成为华为、复星等企业的管理体系，创造管理价值，实际上是中国人与人、社会与人际关系在制度层面的高度认同与融合。

对于管理者来说，他们必须与人打交道。一旦与人打交道，管理者的宽容、开放和温柔的重要性就会立即显现出来。这是因为人与人之间的差异自然存在。

所谓宽容，本质上就是容忍人与人之间的自然差异。在企业的目标和愿景下，将具有不同个性、优势和偏好的人团结起来，往往取决于管理者自身的宽容、开放和温柔。

本质上，宽容他人就是宽容自己。

只要我们能更宽容地对待他人，我们在自己的生活中就会有更多的空间。宽容所体现的让步不是让步，而是有目的、有计划的让步。事实上，主动权掌握在你自己手中。

同时，一个领导者只有宽容，才能团结大多数人站在他身边，把事情做好；只有妥协才能使公司的正确方向不遭遇对抗。在此基础上，坚持正确方向与妥协并不矛盾。

相反，妥协只是为了实现大方向，坚定地支持大方向。

在遇到障碍时学会妥协和容忍是一种伟大的智慧。只要没有非此即彼、非黑即白的思维方式，事情总能按计划向前发展。这种非黑即白的思维和视野实际上是一种狭隘的思维和视野，它决定了人与人之间的关系是征服与被征服的关系，是对抗与对抗的关系。

这种思想不利于内部团结和共同目标。

人性丛林中的所有智者都知道如何在适当的时候与他人妥协或接受他人的妥协。毕竟，为了生存，人们首先依靠谨慎、冷静的思考和理性，而不是冲动。明智的妥协和宽容是一种让

 

步的艺术。掌握这门高超的艺术是管理者必备的素质。

从灰色管理的角度来看，这是不值得的，因为工作会与他人对立。