作为领导者，在管理工作中，你是不是经常看到员工上班摸鱼，不好好努力工作，直接说他又没用，你一走他又继续偷懒。为此，你十分头疼，其实，只要掌握控制员工心理的 6 个策略，他们就会积极主动配合你的工作。

1、 缩小选择范围

心理学家研究证明：当人们面对越多选择的时候，他就犹豫不决，很难在第一时间作出判断，这样做事情就会拖拖拉拉的。

因此，领导者想要员工尽快的执行任务，要做的第一件事情，就是缩小员工的选择的范围。这样员工就能在最短的时间内做出决定，不再疑虑，提高工作效率。

比如，在什么时候做，让什么人做、在什么地方，可以找哪些人帮助，别人可以帮助到什么程度等一系列内容。

 

2、设定最后期限

领导者下达给下属的任务要设定最后期限，比如三天内、一周内等，这样做的好处有三点：

① 如果没有没有做某件事情的必要性的话，比如周末懒床憋尿就必须起床上厕所，不然人们总是能拖就拖，还会找到各种各样的理由来说服自己，让拖延这样不好的行为变成理所当然的事情。什么“等我再存几年前就买房”然后全款变首付，什么“等时机再成熟一些，我就去表白”，结果喜欢的女人被别人泡走了，什么“等收集的资料再翔实一些，客户看了肯定会满意”，结果客户选择了别家公司了，拖延症总是会让我们错失机会。因此，领导者给下属下达的工作任务要明确最后提交的期限，这样下属才明白立刻行动的必要性和紧迫性，这样功率效率就提上来了。

② “得不到的永远在骚动，被偏爱的都有恃无恐。”生活们，人们总是对即将失去的人或事物倍加珍惜，甚至不惜一切代价想得到TA。在上面我们说了给下属设定最后的期限实际上就是利用这个心理，再拖延下去就完成不了工作，这样就能激发出下属工作的积极性。

 

③ 登门槛效应的运用

心理学家研究证明：人类具有“行为一致性”的强烈要求。也就是说，如果对方答应为你做一些简单的的事情，那么他就会立刻去做。等他做完了这些简单事情后，你再要求他做一些更难一些事情，他也很大可能完成任务。这就是心理学上“登门槛效应”。

因此，领导者可以给下属下达简单的工作任务，等下属完成这些简单任务之后，再逐渐加强任务的难度，这样循环渐进，可以提升下属工作的积极性。

 

④ 明确表达期望

心理学中有一项“期望法则”：他人的期望对你的行为具有很大的影响，人往往会按照他人的期望去做事。因此，领导者希望下属立刻执行命令，你就应该先向下属说你对他抱着很大的期望。

怎么表达期望？一般有两种方式：语言和行为。用语言可以直接表达你对下属的期望，比如“小张，我相信你能够出色的完成这项任务”，同时再配上相应的行为，比如拍拍小张的肩膀，这样你所表达的期望，让小张觉得真实可信，从而更加卖力的完成你指派的任务。

 

⑤ 简化指令

人们在什么情况下会拖延，又会在什么情况下迫不及待地采取行动呢？大多数人在面对自己喜欢的、必要的、紧迫的、简单的事情，会立刻行动。而面对自己讨厌的、没必要的、复杂的事情，能拖就不会立刻去做，

人的潜意识里，自己喜欢的、必要的、紧迫的、简单的事情，这四者之间是某种程度上是互相联系的。比如，如果你喜欢做饭，那么你就会把做饭看成是有必要的时候，你下班一回家就会在第一时间冲到厨房，而且你会认为做饭是简单的事情，到超市选购自己喜欢吃的菜（你看，喜欢吃的菜也是必要的），然后回家洗干净，切好了，热锅下油翻炒蒸煮，出锅摆盘，美味可口的饭菜就做好了。如果你讨厌做饭呢？你就会认为做饭麻烦，去超市要挑选菜，结账还要排队，洗菜会打湿衣服，切菜会伤到手指头，热油会蹦到皮肤上，疼……还不如点个外卖呢！者太烦了！

因此，想让下属立刻行动起来，就要让下属觉得这个任务是简单的，他必须在限定的时间内完成，他喜不喜欢不是最重要的。反之，如果你想阻止某人做某件事，那么你就将他想做的事情尽可能复杂的说给他听，将每个步骤细节一一摊开说，把行动的过程说的无聊没趣，还有各种风险，这样就能大大降低他的行动欲望了。

 

⑥ 重赏之下必有勇夫

在超市或者商场促销活动中，销售的商品再附赠额外的商品，可以有效的刺激消费者购买。据财报统计，附赠额外的商品，即使是微不足道的小商品，也能将回馈率提高三十多个百分点。

在心理学上，人们总是喜欢占小便宜的，对于不要钱的商品，会表现出极高的热情，因为有便宜不占是王八。因此，领导者想让下属立刻执行下达的任务，给下属提供一个额外的好处，即使是微不足道的好处也没关系。比如你和下属说：“大家加油，等做完这个项目，我请大家吃大餐。”给别人好处，哪怕是一点点的好处，带来的效果都会让你大吃一惊的！

 

做到以上 6 点，你将让员工干劲十足。