身在名利场的很多人，一直在默默努力着，盼望着，期望着，能有一天，会有所谓的伯乐发现自己这匹千里马。

但是结果总是事与愿违。

看看历史书，总是戚戚小人压制坦荡君子，岳飞、于谦等君子总是被小人所害。

再看看身边许多同事，能力远不如我们的，工作还比轻松的，要不就是能力比我们进步得快的多，要不职务比我们提升得快的多。

这其中，除了背景、关系等等原因之外，大多是因为能讨得领导喜欢，也就是常说的会奉承、会来事。

其实，仔细想想，奉承不完全就是拍马屁。和人沟通，多讲好话并不是什么丢人的事。

许多人之所以说不出口，不是因为不想说，大部分还是不敢说、不会说，掌握不了说话的艺术，特别是没有掌握好奉承的“度”。

而清朝曾国藩身为十年连升七级的官员，他在《曾国藩家书》《曾国藩日记》等等书信或笔记里面提到了自己的四条心得，对咱们或许有所启发。

一、明确上下级关系

所谓“君君臣臣，父父子子”，在官场上或在职场上，一般地位比其他地方要森严的多，从一品到九品，还分了正副级，九品之下还有庞大的不入流的胥吏、衙役、粮长、里长、保长各种乱七八糟的层级，而所在的单位、部门或者科室的领导往往是我们的直接上司。

曾国藩告诉我们，需要首先处理好与领导的关系。

曾国藩与穆彰阿与道光皇帝之间的关系就处理的很好。

在清朝的官场上，领导的位置有点像三明治——上面有更大的领导压着，下面又需要管理的基层下属，一般压力都比较大。

不管什么领导，最看重的都是下属的忠诚度。

我们没有必要公开地对领导大加赞赏，只需要做到关键一点就很好了，即通过行为让领导知道，我们是懂上下尊卑的，我们要让领导知道我们自己的定位十分清楚，而且我们是绝对站在他这边的。

二、积极参与，适度示弱

在清朝的官场上，有的人资历很老，甚至很多领导的资历都远比不过他们。

所以，对于这些资历深厚的老人，明面上的奉承是完全没有必要的，而且还容易让自己的领导产生尴尬。

曾国藩告诉我们，可以使用一些比较恰当的技巧：适度参与与领导有关的一些重要工作，在上级派下的任务面前不“倚老卖老”，不推诿扯皮，保持谦逊低调，适度示弱，充分体现责任感。

曾国藩组建湘军的时候，就碰到过很多倚老卖老的将领，最开始是和那些腐朽堕落的官僚硬扛，后来兵变差点害死曾国藩，最后曾国藩开始变得圆滑，变得和光同尘起来，但是不代表曾国藩变得和那些同僚一样，而是更加努力的编制湘军。

此外，多保持微笑，要保持谦和，让领导和同事每天对我们的印象都是积极向上的。

如果刻意去结交人脉、奉承过头，容易让领导和同事产生不满。

曾国藩告诉我们：其实不妨把口头奉承转化为日常的问候、商量和关心——哪怕是其他衙门的领导，或者是厌恶的人，时间长了，肯定会有所回报。

《曾国藩家书》里面有很多是劝自己弟弟上进的书信，但是也有很多是夸赞某某干事麻利，某某是块当将的好料子，在《曾国藩奏折》《曾国藩日记》里面更是如此，而且夸赞的对象不只有皇帝、太后、老师等等，还包括自己的同僚，下属，幕僚，为此曾国藩的幕僚中出现一大批著名的人才比如左宗棠、李鸿章、郭嵩焘等等。

当然，如果认为对方不值得赞美奉承，那就不必刻意去做，虚伪的赞美只会使双方尴尬，适得其反，《曾国藩奏折》里面也有很多参某某官员的奏折，其中最著名的莫过于参江西巡抚陈启迈和鼓励李鸿章参光绪的帝师翁同龢的哥哥翁同书。

大家和和气气可以，但是不能耽误正事。

如果刚进某某衙门，想要获得领导认同，不妨利用这种方法。大家都喜欢和熟人打交道，领导也是如此。

比起不熟悉的下属，领导更信任经常在自己面前出现，或者了解的人。

曾国藩告诉我们：工作期间甚至日常生活中，千万不要想着躲避领导，而应主动制造机会多和领导碰面、接触、交流。

比如，去吃饭或者在茶水间碰到领导时，不要一言不发，可以利用机会和对方聊聊，尤其是工作之外的事。

曾国藩就凭借这一点，得到道光帝的赏识，为此十年连升七级。

人和人之间的共同点，能让双方产生好感，比如都喜欢打羽毛球，能立刻增加对方对我们的信任感和亲近感。曾国藩就是喜欢写日记，练书法，然后给自己的老师、同僚、下属们看，来培养一个比较好的氛围，为此曾国藩建立了一个晚清时期最庞大也最有才能的幕僚团。

奉承拍马，本身是个贬义词，但实际这个词的背后，体现出的“加强沟通的主动性、换位思考的灵活性”等要求，却是值得去反思和借鉴的。