烦琐的报告不仅会让人眼花缭乱，还会使人失去信心，倒不如把工作计划尽量精简，做成一份可行性很强的工作计划。

 

办事手续由繁变简，形式由暗变明，速度由慢变快，企业的效率就是这样得到提升的。

❂ 商战经典 | 奥卡姆剃刀帮助通用电气获得成功

1981年4月，当杰克·韦尔奇成功登顶美国通用电气公司时，他面临着一个难题：通用电气公司的营业额在逐年提升，公司的执行力却在大幅下降，如果不尽快扼制住执行力下降的势头，恐怕用不了多久，通用公司就要走下坡路了。

美国企业界历来存有这样一种共识，他们认为经理们的工作就是发发通知函，再举办几场高层会议，确认和其他企业的运转一样即可。

 

一句话，经理就是监督部下正常工作。而对于这种陈腐的传统，杰克·韦尔奇非常厌恶，他认为这些经理们都是些官僚管理者。

韦尔奇决定召开员工大会，在会议上，他毫不留情地批评道：“一些经理们，总是喜欢把经营决策搞得毫无意义地复杂与琐碎。他们将管理等同于高深复杂，认为听起来比任何人都聪明就是管理。他们不懂得去激励人。
韦尔奇非常厌恶“经理”这个词，因为“经理”更像是一个被动的辅助者，没有灵魂地游荡在企业里。

 

相反，韦尔奇非常钟爱“领导者”这个词。在他看来，“领导者”充满了激情，可以清楚地告诉人们如何做得更好。

正是在这些想法的指导下，通用公司的管理模式逐步发生了变化：管理部门的数量得以精简，上下级的沟通却得到了加强，而通用公司则保持了连续20年营业额上升的辉煌战绩。

❂ 管理漫谈 | 执行力去哪儿了

许多企业家都有这样一个感触：企业的规模越来越大了，但是企业的执行力却越来越弱了，原本只需要个人就能做完的事情，现在换成两个员工却还是做不完。

那么，企业的执行力究竟去哪里了呢？造成企业执行力差的原因无外乎这几点：员工不知道怎么做，员工不知道做什么，员工工作起来不顺畅，员工不知道这样做有什么用，员工知道就算不做也没什么坏处。

 

如何将执行力贯穿到整个企业管理过程中？这需要借鉴优秀的管理系统，关键有两点：人的执行力和目标的落实。

企业的执行力取决于各阶层团队的执行力，如果光靠领导的几场讲话，是不可能提高执行力的，也许员工刚开始会激动下，但是过不了多久他们就会回到老样子。

如果一家企业的管理十分混乱，审批流程又非常烦琐的话，就会造成一种尴尬的局面：下面的员工急等着资源开工，而上面的老总却丝毫不知情，时间都被浪费在中间的沟通阶段了。

 

企业应当采取灵活的管理模式，保持信息在管理软件上的及时汇报，并且做好信息共享和信息记录。

这样，从员工到经理，从总监到老板，包括行政、财务，都能够在一个管理软件中共同获得信息的分享，能够及时采取措施去处理同一件事， 所以工作起来就会非常顺畅。