作为领导者，我们经常会遇到需要即兴演讲的场合，比如开会发言、年会发言、招商演讲，但如何说很重要。

“表达”不仅要动口，应先动脑，嘴在说的同时脑子也在运转，甚至要运转的比说话的速度快，才能更有效的让听众理解。

 

说话的时候思维跑偏，就像火车没有轨道一样，想到哪说到哪，特别容易跑题。导致听你说话的人，不知道你在说什么。

所以，我们要给说的话找到一个正确的轨道，这条轨道就是演说思维。通过演说思维，给自己建立一套清晰的思维逻辑框架，语言就会清晰有逻辑。

这样的表达模式才是“有效沟通”，《简单的逻辑学》中有一个观点：

“语言和逻辑是密不可分的，在任何情况下，只要我们试图与别人就某个观念进行沟通，语言就必然是不可或缺的。语言和观念的匹配度越高，沟通就越清晰、有效”。

正因为语言和逻辑密不可分，而影响逻辑的最主要因素就是人的思维模式。如果一个人的思维无法转换，那么他的语言和行为也就无法转换。

譬如年会发言、招商演讲的时候，传统思维里就是：大家好，我是谁，我要讲的主题是...

这样的开头就毫无吸引力，听众已经的固化思维里这样的开场白千篇一律，并且让人毫无听下去的兴致。而余歌老师所教授的“十二大演说思维”就可以解决这个开场难、枯燥无味的现状，让你轻松面对任何公开场合，轻松演说。

下文会例举三个思维+参考案例，让你直观的感受到拥有一套正确的演说思维，可以轻松的进行高效沟通表达。

 

01

故事思维：

讲故事是演说里最实用的技巧之一。在生活中场景中，比如饭桌，你可以细心观察一下，很多人不是在说服别人，而是在讲发生在自己身上的故事，经常逗得听着哈哈大笑，或者是引人深思。

有时候你想表达一个观点，传达一个目标指令，生硬而平的去讲，反而没人能够听进去。

而讲故事也有讲究，你看好莱坞大片，基本都有一个套路：世界一片太平，坏蛋现身制造危机，英雄出现拯救世界。最后结局是成功。

这样的套路其实就是故事思维的基本原则。我们通过故事最终是为了引发人们的深思，促进改变。简单来说就是，制造问题-转折点-改变-观点或道理。

最有效的故事，就是讲自己的故事。

 

作为一个老板，你想在开会的时候，激励员工，你可以这么做：

首先，你可以讲自己曾经遭遇什么困境，自己当时的心境和困境，营造困难点，引发员工的感同身受；

其次，设置转折点，是什么样的一个关键时刻的一件事，给了你启发和帮助，让你发生了积极的转变，从而改变了困境；

最后，让听完故事的员工可以得到一些启发，进行呼吁。

你会发现这样的故事思维，比起你生套硬搬的讲道理有作用多了。思维的转变，会使语言的力量变大，效果也就更好。

02

道具思维：

作为老板，让你上台发表言论，进行演讲，你是不是就会只身一人上台，最多带个演讲稿？因为在你的思维里，这就是常规操作。

就好像你要在一场招商会里，从众多企业中脱颖而出，如果只是按照常规进行，那必然很难引起在场的观众注意。最主要的就是，同类型的演讲内容他们听了那么多，凭什么你的就特别吸引他们？

这时候巧用道具，就可以使你的演讲，与众不同。

 

比如2015年，比尔盖茨在TED那场著名的演讲，使用的就是手推铁桶道具开场法。

再往前推，1938年，著名教育家陶行知在武汉大学演讲，也是使用了道具，甚至这个道具让你意想不到——一只公鸡和一把米。

你想快速吸引人们注意力的时候，就可以用道具。因为视觉对人的冲击比听觉要强得多，你们在商业演讲的时候，我就建议你可以带有形的产品或道具。不仅可以快速吸引人们的注意力，还可以给你的演讲添彩。

03

连接思维：

没有连接就没有入口，没有连接就没有共享，没有连接就没有转化，没有连接就没有颠覆！

万物皆有入口，演讲是最有温度的连接，演讲是场景化的入口。

作为一个演讲者，最希望的就是当他站在那个演讲台上的时候，观众能够读懂他，与之产生共鸣，让自己的演讲更精彩。

演讲的目的就在于向观众传达一种思想、一种态度，并希望得到他们的认可和接受，从而达到激励人、鼓舞人的目的。要想听众接受你的思想，就必须在演讲过程中和听众在思想和心理上产生连接，产生共鸣。

 

来源网络

比如，马云在底特律的演讲，大会主题是“连接世界”。

马云几乎每场演讲都让人听得心服口服，很大原因是在于他愿意把他认为有用的信息分享给听众。

查理罗斯在开场时问马云为什么要来美国举办论坛，马云说：是因为希望美国的小企业不要错过现在的新机遇，在过去30年，美国经济是全球经济增长的引擎。如果你失去了欧美，你可能错过机会。今天如果错失中国，你就错失机会和未来。

马云后续的演讲内容，几乎每句话都是中小型企业需要的、想听的话，急人之所急，想人之所想，和听众紧密地连接在一起，这样你说的话当然听众就很想听了。

反观我们很多领导者讲话时，总是指想着讲自己所想讲的，很少去考虑听众想听什么，这样的讲话如何才能赢得大家的接受和欣赏呢？