永远都是要事优先

《深度工作》执行起来的第二个要素就是，定量分析每一项活动的深度。

所谓浮浅工作，就是对认知要求不高的事务性任务，通常在受到干扰的情况下开展，此类工作通常不会为世界创造太多新价值，且容易复制。而深度工作，是在人的认知能力达到极限后，能为社会创造新价值，提升技能的工作，难以复制。

我都知道应该把时间花在深度工作上，并且优先处理深度工作。所以几件事情放在前面，我们应该首先量化判断，什么才是深度工作，什么才是浮浅工作。

举个例子，我就以我工作中经常需要做的3件事来判断他们怎么判断是否是深度工作还是浮浅工作。

1、写一个互联网事件营销方案，要求品效合一，达成销售目标

2、制作一个关于季度销售量的PPT

3、参加一场会议，并就下一步营销方案提出有效建议

看起来这三件事好像都不容易，又都很重要，那么他们的深浅度到底怎么判断呢？我们可以先问自己一个问题：要让一个刚毕业还没有在改领域接受特别训练的大学生完成这项工作需要多久？

通过经验判断，完成第一份工作，你可能需要研究很多东西，比如行业信息、产品信息、PR知识、推广渠道信息等等，完全没有接触过的话，估计需要3周才能有个初步方案。完成第二项工作，也需要做到数据收集、数据模板、理解公司对数据的需求、还要学会做PPT等，大概需要1周的时间。完成第三份工作，需要这个大学生很好的理解项目，了解项目的计划和与会者的能力，还需要了解公司的人际关系等，大概也需要一周的时间完成。

这样看来，如果这个工作需要这样的一个大学生花费很多的时间才能完成，那么他就极有可能是深度工作，相反可以简单判断是浮浅工作，因为可替代性强，时间成本也低。所以，如果我们一旦 明确了活动的深浅度计量表，就应该把大量的时间花到深度工作上来。