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大部分单位可能会存在一种现象：管理者在管理上拉不下情面，员工犯错了、业绩下滑了，领导不好意思横加指责，随时间流逝便不了了之。 后遗症是员工得过且过，不思进取，“做一天和尚敲一天钟”。自身浑浑噩噩，也影响了整个团队的业绩和士气。 这样的人和事多了，连带影响了整个公司的生存和发展。 因为总有人心里想：如果管理过严过恨，我就在大家心目中成为了一个“恶人”，不好，我不愿意这样。 那如果被人发了“好人卡”，你的人生、你的事业就更好了吗？ 事实告诉我们，不是的！ 大凡成功的管理者，他们都有一个共性：以雷霆万钧之手段，显菩萨慈悲之心肠。 
1 慈不掌兵我有一名保家卫国的朋友，他曾跟我说过他的一位同事。
脸上永远带着笑，说话总是和风细雨，朋友就没看到过他发过脾气。
对犯了小错的人，他耐心开导，化解心结； 对犯了大错的人，他责浅言多，从轻处理。 每个人都很舒服，他也是人气满满，课余时间身边总是一群人围绕。
但没过多久，他就被调离原岗位，去了后勤岗位不再带队伍。
直接原因是他所带的队伍在年底综合考核中成绩一塌糊涂。
本质原因大家估计也能猜到了。 他是个好人，但却不是一名合格的“掌兵人”。
慈不掌兵，这是老祖宗教给我们的。 
2 “我不是来过家家的”我有个大学系友大学毕业后到长三角奋斗。
经过多年摸爬滚打，他现在已经是一个企业中层领导，据说高层正在考察他准备进一步提拔。
他从底层一步步爬上管理者岗位后，并没有奉行“你好我好大家好”那一套滥好人思想。
管理中他雷厉风行，快刀斩乱麻，“杀伐决断”凌厉；部属犯错毫不留情面，该说说，该骂骂，整的部属看到他跟老鼠见了猫似的。
但是，团队高速运转，业绩喷薄向上。
并且部属个人能力水平进步快，很多人都能“一专多能”。
因为他虽然“一脸凶相”，但部属出错了，他会把责任揽到自己身上，想办法收拾残局；他会向高层进言，为部属争权益、谋福利；他会在部属家里出有事后，第一时间嘘寒问暖，施以援手。 所以团队貌似氛围压抑，实则活力旺盛。 他经常说的一句话：管理者肩上是有责任的，我不是来过家家的，是要带兄弟们干事业的。 
3 真正被发“好人卡”的领导我也曾遇到过一位“狠”领导。 “狠”到什么地步： 去汇报工作，无论是普通的还是带“长”（职位在其之下）的，都会在门口伫立良久，脑中飞速再过一遍欲汇报事项，看还有什么遗漏，感觉可以了再进去； 汇报过程中他思路敏捷而清晰，会不断问你问题，让你时刻精神紧绷； 如果材料中有什么失误或过错，直接扔你脚底下，没有多余废话； 对犯错的人，哪怕是自己秘书，能骂的让人恨不得钻到地缝里…
但若干年后，当初的我们谈论起这位领导，大家没有任何一句负面之语，都是由衷的感激他。
因为走上管理管理岗位的我们，大家都感谢那段时间的高压淬火和扎实积累。
带团队不是敲锣打鼓请客吃饭。 嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有竞争力。 
4 波波维奇：场上“恶魔”，场下“天使”格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。 
他是 NBA 最成功、最传奇的主教练之一，曾作为美国国家队主教练带队参加奥运会。 执掌马刺20年，3次获得年度最佳教练，职业生涯收获1000场胜利，5个 NBA 总冠军。 绝对高光的履历。 但在球场上，他是“恶魔”：蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，…… 他是最难缠的教练，会不断地提出要求，“打得更脏一些”。 他会忽略你的表现，不管是明星球员，还是板凳替补。 那副对任何人不留情面、愤怒咆哮的嘴脸，看后几个星期都忘不掉。
球场下的波波维奇，却是一名慈祥的老者，是与球队“众乐乐”的人，更是为球队带来“逗比”风气的人。
场下的马刺，球队氛围轻松，欢乐事不断。这里的每个人都热爱篮球，每个人都讨论篮球。 这里是篮球人向往的天堂。 
波波维奇和他的弟子，彼此信任、感情深厚。 有人说波波维奇是
在爱将邓肯的退役发布会上，他泪洒现场，几度哽咽：
这就是波波维奇，场上“恶魔”，场下“天使”。
5 写在最后
雷霆手段，即以“万钧”之势处理复杂缠绕的问题，不拖拉、不犹豫、不纠结。 只有这样，才能以高效快捷而又震慑人心的方式，将问题“止于未萌、禁于未发”。 此时的雷霆手段，看上去如疾风骤雨，实际上却换来了天爽地清。短时间的寒风冷雪，却可以换来长时间的生机盎然。
作为管理者，如果没有“菩萨心肠”和“雷霆手腕”，是难以带好队伍的。
仅仅要求赏罚分明，希望用制度规范员工是难以收获良好效果的。 你必须将指令传达下去，并让其得到强有力地执行和落实。 在单位管理中，主动并且能做好“恶人”的人很少，多数人还是愿意当个好人，追求一团和气。 这就导致了管理上的一个难题：既想高效管理，又不想得罪人。
但是，如果想要成功，想要带好团队，就不能放纵纪律，不能对制度宽容，因为这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这才是对员工最大的负责。 |