工作能力是否强，其实是比较泛泛的一个概念。

朋友小杰就讲过他曾经招聘两个助理的情况，打算选择个能力强的留下。

试用期间，安排了他们同样的一件事情：去买一些书回来，让同事们在闲暇时看看书。

小杰就说了这么一句话，没有做任何限定。

小助理丽丽动作很快，马上到网上下单，次日书就送来了，各类型的书都有一点。

另一个小助理小波第三天才完成这件事，他买书的数量要比丽丽多一倍，大多数都是成长、工具类的书籍。

小波说：“我对比了网上和书店的书，刚好公司不远处有一家新开的书店搞活动，很多都只要9块9，多买还打折，我就等到昨天才买，感觉这样更合适。”

丽丽和小波，谁的能力更强呢？如果选一个，你会选谁呢？

 

其实，我们说工作能力是否强，也是需要细说的。

一、我们对于问题的思考，可以从侧面了解到我们的工作能力。

我们怎样去思考工作中遇到的问题，这是解决问题的基础，也可以看出我们潜在所具有的工作能力。

比如，老板说让我们把办公室地上的一滩油渍擦掉。

下达地指令很简单。

一般的员工直接拿了抹布去擦了这摊油，但潜在能力较强的员工也许会思考这个问题背后的深层次问题。

比如这摊油是怎么造成呢？是从房子顶上渗漏下来的还是周围的机器上渗漏出来的？如果属于渗漏造成的油，这样的渗漏又该怎么解决，以免给企业造成隐患。

我们可以看出这两类员工的差别，主要就体现在对于处理问题的想法上面。

一个人只想到面上的内容，另一个人则开始挖掘深层次的内容。

所以思维的差距也会直接导致了我们行为上的差距，其外在表现就是能力方面的差距。

 

二、我们对于解学问题的执行能力，可以看出来我们工作能力的高低。

我们对于问题的思考，有时只能看出人潜在的能力高低

而其实我们只有落实到“做”这个层面，才是真正能力的体现。

所谓“做”，主要讲的就是执行力了。

一方面就是做事的及时性。老板给的任务接到以后，虽然是进行了思考，但迟迟不去做，别人并不知道你能力如何。是骡子是马，得拉出来遛一遛。

另一方面就是做事的准确性。也就是我们在理解老板交代的任务没有理解错也没有理解跑偏。

这需要我们在行动开始前和任务相关者做好必然的沟通确认，并且做事的过程中目标感要非常强，所有的行动细节都聚焦目标来进行。

最后，就是执行的效果如何，老板最关心的并不是这件事我们做了没有，而是我们做成了没有？即事情的成果有没有符合当初的预期与标准。

以上三方面都做到位了，才能说执行力强，也能反映出我们能力的高低。

 

三、当我们在解决问题遇到挫折的时候，我们的态度和行动也能更好的反映到能力的高低上。

当我们遇到复杂难处理的问题时，往往最考验一个人的能力。

同事刘浩，平时本职工作方面都做得不错，可一旦碰到突发性、复杂性的任务，往往就手足无措，其表现离平时大家对他的印象就差距很大。

这样的员工其实挺多，究其原因，我认为是能力的一种”假象“。

就好比我们小学一年级生做10以内的加减法大部分人都可以得到满分，但做更复杂的20或50以内的加减法，就没法确保人人满分了。

突发事件，就是对个人能力最好的试金石。

它可以看出一个人的专业程度及职场逆商的高低，这些都是能力很重要的组成部分。

所以，我们不能拿某个员工平时擅长的事情去测试他，更应该从他不擅长的事情和突发事情去检验。