有位高人说过，当领导有什么难的？换个正常人坐在那个位置上，都可能做的比较好，只不过是能力强的做更大的位置，小位置的领导，是个正常人都能做的差不多，只用记住一条，不做怪!大白话的意思就是，只要这个人，不胡来，不认着自己的性子乱做事，都能做好领导的。

现实工作中也确实是这样。有些领导工作能力不强，但是却很受下属的尊重。为什么呢？因为他们懂得以下几点。

 

一、在很多事情上知道装糊涂，不较真！

古人云，水至清则无鱼，人至察则无徒。当领导的一定要学会糊涂一点，忍让一点，放人一马留一点余地，没有必要锱铢必，寸土必争，针锋相对，在小事上糊涂一点，才能在大事上获取更多的支持。

举个简单的例子，做一件事情。往东边走也行，往西边走也行。这个时候你身为领导就不要太过纠结下属到底是往东走还是往西走？你只用确定最终的目标正确结果正确就行了。

凡事都管，事无巨细，不但自己累，而且会让下属失去工作的主动性。

对于领导来说，偶尔糊涂一点，宽容一些，企业内部的亲和度就会高一点，这样起企业就不但有了凝聚力，战斗力，也会有生命力。因为大家都把工作当成了自己的事。

 

二、切忌拿命令开玩笑！

当领导的最忌讳的就是没有威信，而最伤领导威信的一件事就是朝令夕改，说话不算话，拿工作当玩笑，拿命令当儿戏。或者是跟下属们称兄道弟，吃喝玩乐成为酒肉朋友。

这其实都是任性的表现，不尊重规章制度的表现，也是人治的表现。这样很容易，让真正做事的下属，摸不着方向，找不到道路，闹不清缘由。明明是按照你说的很努力的去做了，结果，你下午就把自己上午给肯定的事情给否定了。时间长了就会像狼来了的孩子一样，说的话没人听没人信了。

身为领导不一定要很有工作能力，但是一定要说话算话，一个吐沫一个钉。只有这样才能赢得下属的尊重。

 

三、高手都会先商量后命令！

好的领导知道充分调动下属的工作积极性。怎样调动下属的工作积极性呢？多和下属商量。

第一，和下属探讨工作就是督促下属思考工作，想工作，干工作的一个过程。因为他自己不想不干，不做的话。你问他的专业问题，他根本回答不上来。

第二，和下属商量工作能更加充分调动他的工作积极性。因为他会觉得自己很被重视，有一种责任感在身上。不自觉的就会把工作做得更好。

第三，和下属商量工作，下属会选择比较有利于自己的工作方式。这样的话，他在工作之中也会更加的得心应手，会感觉到轻松愉快。也会感到你身为领导很为他们着想。所以会更加努力的工作。

 

四、最傻的事情就是老爷心态！

很多人一旦当上领导，都觉得自己很了不起，高高在上。觉得下属都应该完全服从坚定执行。没有任何讨价还价的权利。这其实，就犯了没有深入调研的错误。毕竟，一个是动嘴的，一个是跑腿的。动嘴很容易跑腿真的很累人。不要觉得工作交代下去了，就是做好了。工作做了就是优秀了。如果张张嘴很多事情都能成的话。我们的文明程度也不会是现在的样子。有老爷心态的领导，势必不会得到人们的支持。因为具体干工作的人不开心!