彼得德鲁克是现代管理学之父。

他的著作，影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们。

在卓有成效的管理者一书，德鲁克的洞见和思想打破了时间的壁垒，在今天依然行之有效。

以下是对卓有成效的管理者的10个要点和准则的提炼和总结。

对我们快速踏入有史以来最伟大的管理学家的思想领域很有帮助。

1、自我管理是管理他人的前提。

德鲁克说。

一个人能管理好别人，不代表他能管理好自己。

德鲁克提出了有关公司业绩的规律。

管理者自身的业绩同他团队的业绩会保持一致。

所以如果你想提升团队的平均业绩，你必须首先提升你自己，管理好你自己。

2、扬长避短，做最擅长之事。

德鲁克最引人注目的观点之一就是，我们做绝大部分事情时，都不能完全胜任。

解决问题的关键不是让我们想办法，把自己不胜任的事情做好。

而是要想清楚，我可以把什么事情做得最好。

德鲁克认为。

专注于改善自己的弱点，并提升自己的行为，是没有实际意义的。

唯有依靠优势，才能真正实现卓越。

人不能依靠弱点做出成绩。

从无能提升到平庸，所要付出的精力远，远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。

那么问题来了。

德鲁克提出的专注优势原则，是否意味着我们就要忽视自己的弱势呢。

是也不是。

德鲁克认为。

如果你天生就是一个长跑运动员，就不要尝试去做一个橄榄球中性位。

与此同时，你必须全力克服阻碍你全面施展天赋的那些缺点。

在迈克乔丹的职业生涯末期，他再也不能像年轻时那样飞向篮筐。

但是他在自己的优势领域中，消除了一个重要缺点。

将自己逐渐消失的跳跃能力，转化成另外一种可以在场上杀死比赛的进攻手段，后仰跳投。

后来的故事你们都知道了。

做你擅长的事，并在这个领域中消除你的弱点，把这件事做得越来越好。

3、事半功倍，找到最适合自己的工作方式。

在什么情况下，仍可以最大化的发挥自己的潜能呢。

有些人适合在夜晚工作，而有些人最好的状态，在清晨。

有些人通过阅读来接受信息。

而有些人则通过听他人的描述。

有些人适合进入式工作方式，而有些人则适合多样化的短时工作方式。

每个人都有最适合自己的工作方式。你是否有更清晰的了解自己。

德鲁克说。

我们偏好不同的工作方式，就如同你惯用左手或右手。

而我自己也慢慢的发现自己在上午的创造性思维要明显好于下午。

这让我更有信心。在上午做更多需要创造性的工作。

除了你自己没有人能衡量你最有效率的工作方式。

你越早发现适合自己的工作方式，你就可以越快的得到高效工作带来的叠加效应。

记住，越早越好。

4、惜时如金。

确保你花的时间都有价值。

德鲁克说。

管理需要可衡量的标准时间亦如此。

所以。

如果我们不能准确的计算做事的时间成本又如何去分配我们的时间呢。

德鲁克写道。

那些成功高效人士秘诀之一就是他们一次只专注完成一件事，拒绝浪费时间在一些琐事上。

要做到这一点需要把时间分为三个模块。

第一。创造完整的属于自己的思考时间。

虽然可能只有90分钟，但是日积月累的效果会非常惊人。

第二。给那些突发的事件或状况，预留出一些自由的时间。

第三。和一些重要的涉及决策讨论和意见交换的会议，留出固定的时间。为其做好准备，并加以跟进。

5、会议高效花更多时间准备，而非开会。

真正高效的人，会设计一系列规则，让会议也变的高效。

会议有各种很棒的模式。

但是德鲁克强调了最基本的原则。

在准备会议时，我们要有清晰的目的性。

那些真的懂如何开会的人，会花更多的时间和经历去准备会议，而不是去开会。

如果因为缺乏准备而让会议冗长又低效，这无异于浪费他人的时间和生命。

作为管理者的你，我们不得不组织或参加各种各样的会议。

建议你去习惯性的反思你的会议是否算得上高效。

6、找到原则，让决策变得更高效。

不管是个人生活还是公司管理，我们会不断遇到各种突发状况机遇或挑战。

需要我们去不断做出决策。

这一切看上去毫无章法，充满了随机和不确定性。

但高效的人，是能在混乱和不确定性中找到属于自己的模式和原则。

德鲁克认为。

我们的人生很少会面对那种独特的，一次性的决定。

而任何一个好的决策，都需要时间成本。

论证和讨论。

反思和凝练。

消耗精力，以确保最优的执行。

考虑到间接成本，最好的方法就是找出适用于大部分决策的通用模式或原则。

就像德鲁克在选择投资时所做的决策一样。

他会忽略绝大多数可能的干扰项。

于是他做出了一些重大的转型决定。

7、独特价值，任何人都无法替代你。

如何知道自己是否真正做好了自己的工作。

如果你能在工作中发挥不可替代的作用，就说明你的这份工作完成的很漂亮。

你可以问问自己有什么独特的价值，除了你之外，别人没法给予的。

8、专注当下。

确保自己始终在yes的道路上。

专注于做事的优先级，就意味着扫清那些无关紧要之事。

高效的人不会活在过去纠结过去的问题。

只会放眼未来，专注于当前。

如何能判断你正在yes的路上。

德鲁克给出了最实用的判断方式。

对于你已经在做的一件事情，如果此时此刻再给你一次重新选择的机会，你还会给出yes吗。

如果答案是肯定的，那么恭喜你，正在正确的路上。

如果答案是否定的。

那你现在还有坚持的必要吗。

9、精益求精。

德鲁克认为。

一个组织，就像一个生物系统一样，以某种关键方式在运转。

其内部质量的增速要高于外部面积的增速。

因此，当公司不断扩张，越来越多的能量被用于支撑企业内部，而不是链接外部业务。

在一个关键岗位上，一流员工所创造的价值要远远高于数个二流员工所作的贡献之总和。

对于管理者来说，要找到真正优秀又合适的员工，安排给他们重要的工作，赋予他们更多责任与义务，让他们最大化的发挥自己的潜能。

10、创造价值，专注你创造的价值，而非成功。

我们每个人都只有这短暂的一生。

一天24小时1周168个小时。

每个168小时加起来会叠加出怎样的能量。

能如何影响和帮助到他人。

可以创造出什么样的价值。

德鲁克先生，坐在躺椅中的一位老人。

没有公司在一栋最普通的房子里，却为我们展现了一个高效之人，是如何为他人创造价值的。