作为有多年领导经验的职场人，我要先吐槽一下，这些年有些员工汇报让我又好气又无奈，要不是自己性格比较亲和，对他们的工作比较了解，还真以为有些员工就是过来混日子。 典型员工汇报场景：
当然，我也很理解我的员工，因为他们并没有管理者的经验，很多时候并不能很理解领导的思维。沟通最重要的是“双向性”，如果没有互相理解，那么就会存在严重的沟通障碍。所以，我觉得从这个角度出发，向职场人特别是员工朋友们交流一下，是非常有意义的。 如果你想通过汇报，让你的老板对你刮目相看，一定先要理解：员工汇报对于老板意味着什么。 
01首先理解领导：从领导的角度出发，汇报是一种管理手段
对管理者来说，之所以要让员工汇报工作，是为了能定期监管团队的工作成效和进展，评估是否符合预期计划的进度，并了解团队的工作是否存在问题，及时进行介入，让团队工作可以按照计划推进，取得预期的成效。 为此，员工的汇报必须能让管理者直接获得以下信息：
对我们来说，向领导汇报必须包含以上项主要信息，才是一次合格的汇报。在这个基础上，如何通过汇报让领导刮目相看呢？ 不是因为口才好，而是通过汇报让领导达到他的管理目的，就会让领导刮目相看。 
02有效汇报：把握时间长度，整理汇报逻辑，做到简洁有效
首先，有一点是汇报过程必须注意的，那就是时间问题。很多管理者管理的团队比较大，甚至于管着多个项目，手头上工作也多，不会花费太多时间在听员工的汇报上。而且，员工汇报太长，也会让管理者抓不到重点，感到不耐烦。 因此，作为员工，我们的汇报必须简洁，最好控制在10分钟内。这就决定了，我们必须对要汇报的工作进行逻辑结构整理。 日本GLOBIS（顾彼思）商学院出版的《GLOBIS MBA批判性思维沟通篇》中，整理了一个汇报沟通逻辑框架： 
首先讲述成效，其次分点论述工作开展，然后工作计划，最后以遇到的问题及解决方案收尾。 
03四项汇报内容：成效、进度、计划、问题
1、从两种角度先讲成效，让领导对你产生认可 心理学上有个首因效应，指的是指第一次印象最鲜明、最牢固，并且决定着以后双方交往的进程，但很多场合也是有这种“先入为主”的效果。 另外，在我的实际工作中，我喜欢员工先提结论的一个重要原因是：这种结论比较真实，如果结论最后提，很多时候，结论会被员工在沟通过程中根据领导反应被临时更改，以迎合领导，其真实性没有先提的结论高。 首先总结成效，我们最好有数据提供，比如销售的业绩，文案推广带来的爆款数据（阅读量、卖出的产品）等等。要记住，数据永远是最有说服力的成效，对领导同样适用。 在讲述成效时，我们可以有两个角度：
在实际汇报中，我们可以结合自身的情况，选择其中一个角度来汇报。如果实在没有实力，那就只能坦述自己的工作成效给公司带来的价值，这就没什么特别的。工作汇报还是建立在自身的实力之上，只有实力达到了，工作汇报才有意义。
2、高效且用心的工作进度，在汇报中不断展示你的认真，让领导对你产生信赖 当工作成效讲完，我们就可以分点论述工作进度。要注意，这里有一个原则，那就是由于时间有限，我们应挑选重要的工作来汇报，因此分点论述时，最好不要超过4个点。 对分点论述工作进度，我们主要把握两个点：
这两点的汇报，可以让领导看到，我们的高效的工作能力，和认真负责的工作态度，可以说是很大的加分点。
3、计划和问题：关于问题，最好用故事型讲述，同时准备一套应对计划，让领导产生重视 对工作遇到的困难或问题，我们不能提太多，避免让领导觉得我们能力不足。但也不能不提，会让领导觉得我们没有做好认真规划思考。所以，最好提1-2个主要困难或问题。至于困难或问题的内容，根据实际情况来提就好，不要怕提得太夸张，领导对我们不满。因为，我们还有下一步。
很多员工在汇报的时候，仅仅用描述性语言，不仅不能把困难说清楚，也让领导容易忽视困难。 案例：
用故事型的重要原因，除了加深领导印象外，还可以让领导脑海里会浮现出具体的场景，从而为我们将要在下一步提出的解决方案铺设出基础。
案例： 我建议，让销售部的同事临时支援几天，对接客户售后服务。这样，生产现场就顺利了。 如果我们实在想不到，那么也可以提出我们的初步想法。即针对我们遇到的这个困难，我的想法是这样子的，可以从这点角度处理。然后，就听领导的指点就好了。只要我们能做到，对每个困难或问题，都能提出应对方案或想法，领导也会对我们刮目相看，认为我们即使遇到问题或困难，也会认真思考和应对。
4、以请示领导作为收尾，让领导感受到尊重 我们的汇报，一定要以请示领导作为收尾，一则让领导感受到尊重，二则请领导对我们的工作进行一定的指导，对我们接下来的工作方向会有很大的帮助。 所以，我们不妨先简单提及自己下一个月的工作计划和想法，然后请示领导的指导。如下个月，我这边的工作安排和想法主要是……，想请领导指点一下，觉得还有哪些要注意，或者应该更关注哪些工作。 
最后，学习委猿向读者领导们汇报一下
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