一、初为领导，身份转换、角色认知很关键。

从员工到管理者的转变，不仅仅是职位的变化，更是心态和思维的变化。

原来的个人能力再强，单打独斗已经成为过去。你现在的任务是去带领团队，沟通人际，掌控全局……

这许许多多的变化，你都要从心理上尽快转变。

 

二、将自身优势发挥到极致

千万不要把你的强项忘记！

要通过指导、培训等方法，把你的个人技能转化成你团队的技能，从而增强团队的战斗力。

你的任务是带领部门完成任务去履行职能，要把你的个人优势与部门职能结合起来，变成部门的优势。

 

三、完整领会高层意图

作为一个中层管理者，甚至基层管理者，你要做的就是带领团队严格执行好高层的战略。

要养成一个良好的习惯：带着方案去请求上级指导，而不是带着疑问去请求上级解答！

及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，并尽可能多的得到他的指导。

要尊重上级，并尽可能多的得到他的指导，但是，不要事事都依赖上级，因为他有更重要的工作要做！

 

四、准确传递给下属工作任务

作为管理者，你的任务就是分配任务，你的工作就是发现问题，并引导员工解决问题。

有些问题可能一下子解决不了，不要着急、不要逞强，和员工一起商量着解决，这样一来既能发挥众人的智慧，又能增强团队的凝聚力。

及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，并尽可能多的指导他们的工作。

 

五、相关部门的平级沟通

同在一个公司，你作为部门负责人，不仅仅是一个部门的小王国，你需要配合相关部门我，实现集团公司大战略。

所以，作为部门领导，你要多和平级部门的领导沟通。

千万不要只顾本部门的利益而和其他部门扯皮！

 

六、虽然是一个初级管理者，但你应该具有高级思维

作为管理者，最忌讳的就是短视，小格局，认为把自己那一亩三分地搞好就可以了，那是错误的。

你要把自己放在整个公司发展的进程中，动态的、全局性的看待本部门的工作、职能，尽快干出成绩。

明确当前最急需解决的问题，然后，同下属商讨解决问题的方案，争取尽快干出公司需要的成绩。

七、新官上任，不一定要急于烧三把火

俗话说新官上任三把火，但是现在的职场环境，作为一个初入管理领域的人，还是应该谦虚谨慎，多熟悉、多了解，搞清楚当前状况，再做决策。

先学习、后改进！最后发扬光大。

 

管理者不仅需要管人还需要管心，因此要学习更多的管理知识才可以。借此，推荐一款管理进修指南：涵盖"运营、销售、营销、管理、商业"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。