一 管理，管什么？

杰克·韦尔奇在通用电气担任CEO期间，有一次组织管理团队做拓展活动，为每一个人准备了耐克帽子和鞋子。

韦尔奇问大家：“为什么我今天要发帽子和鞋子？”

大家说：“明天要一起登山。”

韦尔奇又问：“如果我要给大家发衣服甚至内衣裤，你们觉得怎么样？”

大家听了，一致反对，都摇头说：“不要！感觉很怪，让人觉得不舒服。”

韦尔奇说：“这就对了！你们不想要，我也不想给。”

杰克·韦尔奇为什么要这么说呢？他是想告诉管理团队：管理者可以管头管脚，但是不要从头管到脚。

 

二 你是从头管到脚的管理者吗？

这个道理很多人都明白，很多商学院、总裁班的管理课经常会有讲师讲这个。

但是，现实中，从头管到脚的管理者依然是多数。

你是从头管到脚的管理者吗？

有位朋友小王曾说过这样一个小故事：

小王毕业那年，到一家创业公司上班。老板是一家大公司出来的，自己拿出打工多年的血汗钱创业，花钱肯定不会多大气了。有一次，中午饭点，老板让小王去国贸那见一个客户，让客户签了合同再回来上班。

小王说：“老板，这都到饭点了，等我半下午再去吧，签了合同，我正好顺路回通州的家。”

老板非让中午去，早点回公司还能上三个小时班，还告诉他坐哪个公交最近……

结果小王中午去了，下午快下班了才回来，还挺生气，公交车坏了，等半天，回来的路上赶上学校放学的点，又堵车了。

老板有必要管这么多吗？把合同签下来才是重要的事，其他细枝末节的，真没必要操那闲心啊！

有的管理者在安排任务的时候，甚至比这个老板有过之而无不及，事无巨细，下属照做就行了，其他什么也不用操心，管理者自己却操碎了心！那句话怎么说来着“做牛做马做管理”，就是形容这类管理者的。

 

三 为什么要管那么多？

这不是某个企业、某位管理者的问题，是很多管理者的通病，中外企业都有这样的问题。

为什么要管那么多呢？原因有以下几点：

一、控制欲强

很多人做了管理者喜欢掌控一切的感觉，觉得什么事按照自己预想的发展才是最好的，所以事无巨细，从头到脚，从自己到下属都要管到位管到底。

二、不敢放手

怕下属做砸了，所以，各种锦囊让下属带着；怕下属自作主张，所以从头到尾都要给下属安排好；怕下属抢功劳，真有这样的，所以有的管理者不管什么事都要过问，有功劳他也是首功。

三、怕领导认为自己不做事

还有很多管理者怕上级领导认为自己不做事，所以大事小事都抓在手里，让下属很被动，什么事都要听命照做，下属得不到成长。

 

四 管的少才是管得好

彼得·德鲁克说：“管理应该注重管理行为的结果，而不是监控行为，才能让管理进入一个自我控制的理想状态。”

那么，如何才能让管理进入理想状态呢？答案是管好“头”和管好“脚”。

一、管好“头”

“头”代表了最重要的事情，主要解决“做什么”和“谁来做”的问题。

二、管好“脚”

“脚”其实就是要做好辅助工作，资源支持、做好教练、监控结果。

对管理者来说，管好关键的环节就够了，其他的事情，让员工自己解决，锻炼下属，解放自己，这不是一举两得的事嘛！

 

五 结果是最重要的衡量标准

很多公司现在都采取弹性工作制，你爱几点来公司几点来，如果公司没急事，不来也行。有人会问，那怎么考核呢？

结果就是唯一的考核标准，完不成可能就被公司放弃。事实上，很少有人完不成工作，很多人喜欢这样的工作方式，时间自己掌控，同时也发挥了自身的创造性和主动性。

管理不就如此吗？你发钱奖励、惩罚，股权激励，各种口味的胡萝卜，不就是为了让员工主动工作吗？不要扼杀了员工的积极性和创造精神，少管一点，让下属多自己发挥，结果会更好，管理会更轻松。