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有次单位换届，新来一个负责人。（下称“新负”） 新官上任都要烧几把火，"新负"也不例外。 总要新上一些项目、新成立一些部门、新制定一些规矩...... 同时把原有的一些东西推翻——最好全部消灭。越是消灭得干净，就越能显现出新任领导的能力与成绩。 这是老套路了，大家都心知肚明。 就在“上新、灭旧”的过程中，不可避免地，一些人会因为各种各样的原因，成为被消灭的对象。 比如配合度不高的（不太听话），太爱说话的（总有意见），想法太多的（总对新政策提出不同意见） ...... 或者干脆就是看不顺眼的。 . 一来二去，没几个月，就有好些人面临“离职交接”的局面。 这种时候，就显现出了社会经验、处理能力的重要性。 .
一些还有些小情怀、小善良，还爱讲点小素质的人，往往“不仅”没得到经济补偿，“而且”被迫留下许多东西。 如无偿的工作时间，不科学之交接内容（如离开后也得负责收尾工作）， 甚至是放弃本该到手的金钱。 总之，鼻青脸肿，不能直视。 . 被搞到双眼发直的。 有些人不太老实，总想跟单位争一争，比如经济补偿，比如交接程序的简化，比如其他。 总之不断与单位谈判，希望达成“彼此都满意”的结果。 但“新负大人”不愿接受。新负大人只接受“我满意就好”，至于别人是不是满意，不在他的关心范围之内。 既然不满意，那就要想办法——比如“威胁”。 把以前的工作、财务报销记录等翻出来，不断折腾，不断翻找，不断找当事人谈话。 当然，谈话只是表象，威胁才是真实。 如“单位要追究你的责任”，“你的报销金额有问题，这后果......” 总之把脸面抛过一边，围绕“不给钱”之目的，想说啥就说啥、能说啥就说啥。 面对这强大的（放下脸皮的）攻势，撑不住的人，就自动净身出户了。 .
有些人看起来貌似不好惹——虽然没啥背景，也没啥过硬的实力，但就是看起来不好惹。 这样的骨头太难啃，有可能没把人弄走，反倒把自己的牙给崩了。 所以，只好，不得不，从名誉上下手了。 什么“能力太差，经常惹祸”还算是主流， “有男女关系问题，贪婪成性”之类的人身攻击、形象毁灭，才是致命的击打。 纵使再难缠的人，但凡还想要前途，或者忍不住恶心，也只好、不得不，抓紧时间跑路了。 . 
当然，并非所有人都是被单位坑的货。 也有一个反手，把单位坑到沟里的侠士。有个“早早看穿一切”的哥们，“早早做好了准备”。 1. 装鳖。没有比“低调”，更能在人群中获得安全感的办法了。哥们极低调、极温和，尽量不去得罪任何一个人； 2. 清理。把以前的东西（无论是工作事，还是其他事）彻底理个清楚，是告别者的必须； 3. 筹谋。想要走得痛快——同时利益最大化，没有一定的谋划、一定的借力打力，是不行的。哥们四处活动、到处造势，力争让自己“再糙实些”（貌似并不好惹）； 4. 知识储备。法律的、心理的、谈判的......凡是“有关离职”的都学上一些； 5. “制衡”的准备。这个就不多说了，大家都明白的； 6. 主动出击。抓住“新负大人”容易激动、轻易就能被激怒的性格特质，专门找着“新负”的容易激动处打。一次不行就两次，直到新负忍无可忍，不敢再忍； 7. 谈判。在“新负大人”毫无准备之时，表达离开的意愿，提出“我走的条件”（谈判补偿金额）。 准备得充分、谈判得到位，外加“清醒PK愤怒”，外加充分的“制衡准备”，结果没有悬念。 最终，拿走了让人大吃一惊的经济补偿，工作交接也简单无比。 干干净净离开，潇潇洒洒而走，不留下一张没用的纸。 . 
所以，离职前需要注意哪些细节？1.观察单位的德操。 我们不能保证所有人都是善良的，尤其自己作为“个体”，面对单位而处于弱势时，更要对“最坏”作出预设。 预设“中坏”“最坏”的情形，尽可能作出详尽的、科学的预案。 如此，至少不会被打个措手不及，在谈判中吃不应吃的亏。 单位的德操越差，这项工作就越重要。 .
如《劳动法》系列，心理学知识，谈判的知识，都尽可能掌握一些。 至少要搞清楚“在法律的框架下”，自己能拿到多少钱、有哪些权利、有哪些不应被侵犯的利益...... 至少要搞清“对方在想什么，对方最想干什么”，有针对性地一步步进攻，最终达成自己的目的。 这项工作准备得越充分，（谈判时的）心理素质就越强，最终能保证的利益就越大。 .
不能说要离开了、永远不再见了，就不用再理会同事关系、不用再搞假笑着应酬那一套了，就可以对同事爱搭不理了。 并非如此。 抛开基本的社交礼貌不讲，“在人群中的影响力”，在任何时候都有它强大的力量。
越是在人群中有力量，如“说了有人听”“有许多人听”，就越少有人敢轻易挑衅（比如横空泼脏水）——再难缠的领导，也是如此。 
. 总之，不对人性抱有幻想，不对结果有“想当然”的想当然，是将要离开一个单位时必要宗旨。不对人性抱有幻想，那对“最坏”就有接近真实的预设，就有接近“真人性”的预案； 不对结果“想当然”，那在离职的过程中，就不会有太多惊吓等着自己。 . 谨慎、缜密、准备充分，就好。 |